单品页面写着有货，套装页面也写着有货，仓库却拿不出两边订单需要的数量。排查时，除了看有没有漏记出库，还要问一句：这两个页面卖的，是不是同一批实物？如果套装只是接单后临时组合，就不能把它当成仓库里另外多出来的一批货。
常州商家经营淘宝、拼多多或1688店铺时，同一款商品可能有单件、组合装和不同配件方案。商品链接可以分别展示，但销售入口增加，并不会让可供发出的实物随之增加。
有10只杯子，不等于还能另外卖5套
用一组假设看得更清楚：仓库有可用的10只杯子、6个托盘，每套包含2只杯子和1个托盘，暂不考虑其他订单。按杯子数量，只够配5套；按托盘数量，够配6套，所以完整套装最多是5套。这里的5套是散件可以组合出的数量，不是已经装在另外5个箱子里的成品。
如果此时单卖了3只杯子，并从这批可用库存中扣除，杯子剩7只，最多只能再配3套。托盘仍有6个，也不能继续按5套接单。多出的那1只杯子可以单卖，却凑不成下一套；“还有杯子”与“还能配齐一套”是两种判断。
一种错误做法是两个页面各填各的：单品填10只，套装填5套，之后只更新产生订单的那个页面。单品卖掉3只，套装仍然显示5套，就把同一批杯子重复承诺了。把两个页面的库存数字相加，更不能用来判断仓库还剩多少货，因为“只”和“套”本来就不是同一个单位。
提前装箱的套装，要从散件中转出来
另一种情况是，仓库已经提前把套装配齐、封箱，并且不再随意拆卖。这时可以按独立成品管理，但装箱的那一刻，就应把用掉的组件从散件可用数中转出，不能装好了套装，散件账面还保持原数。
仍用前面的初始库存举例：先装好3套，会用掉6只杯子、3个托盘。此时可单卖的散件是4只杯子、3个托盘，另有3套成品。若还允许用剩余散件临时配套，那部分可以再配2套，也要与散件销售共用同一份余量，不能另加2套后继续保留全部散件可售数。
临时配套与预先装箱都可以采用，选择取决于真实发货方式。需要保持封装、不适合拆开的礼盒，与按顾客选项现场搭配的组合，不能只因为都叫“套装”，就沿用同一种扣库存办法。更换套装配件时，也应同步调整每套所需组件和数量，旧的组合关系不能继续套用。
从一笔单品订单，追到套装余量
检查现有做法时，可以先挑一个同时单卖、又被用于套装的商品，查看两边对应的商品编码、规格和仓库。名字相近不等于同一件实物，颜色或型号不同也不能随意替换；只有确认共用的是同一批可用货，才谈得上库存联动。
再取一笔单品订单，沿着记录看：它占用了多少组件，组件可用数何时变化，套装可售数有没有跟着变化。不要只看仓库总数有没有减少，还要看接新订单时采用的余量。已被其他订单占用、尚未发出的货，也不能继续当作可自由销售的库存。
如果店铺与仓库使用的工具支持组件关联，就按实际设置验证扣减和同步，不能因为给套装起了一个新编码，就默认它会自动换算。不支持联动时，可以把可售散件与专门留给套装的数量分开管理，安排明确的更新责任；仍要保证两边占用总量不超过实际可用货。
店铺日常运营中的库存维护，需要落到商品与实物的对应关系。两个页面同时有货并非问题，重复占用同一批货才是。套装做得再丰富，每一笔订单最终都要能找到足够、对应正确的组件。
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